谋篇布局定方向 凝心聚力谱新篇——长江科服召开2026年工作务虚会

1月19日，长江科服召开2026年工作务虚会，会议围绕党的二十届四中全会精神、集团“两创融合”战略部署及公司“十五五”规划，全面复盘2025年工作成效，研究谋划2026年发展思路和重点举措。公司党委书记、董事长陈汉梅出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理夏海东、丁珍，副总经理赵珏、赵娟、陈标，基金副总吴川参加会议。

会议采取“分组研讨+集中汇报”的形式进行。上午，与会人员按照“新型研发机构与投资促进招商”、“市场促进与企业孵化服务”、“组织建设与激励制度”三个话题分组，展开了深入的头脑风暴。下午务虚会上，各出资（托管）企业、本部部室立足本职岗位，结合自身实际，重点围绕2026年工作思路、定位目标、发展瓶颈、重点举措、所需支持等方面谈想法、提建议，集思广益、共谋发展。

在认真听取大家发言后，陈汉梅对全体员工在2025年面对高难度目标与改革调整双重压力下，实现科技服务收入逆势增长、改革完成平稳过渡给予了充分肯定。她表示，长江科服作为集团两创融合的主体平台，承载着打造“硬核支撑”的重要使命，2026年公司上下要满怀希望、坚定信心、振奋精神，以更积极的态度、更实的作风、更足的干劲推动各项工作有效落实。

会议指出：

要提高站位，从集团赋予长江科服的战略定位出发，深刻认识科技创新对于推动产业升级、经济转型和社会进步的重要意义，前瞻性谋划和布局2026年各项工作。

要明确定位，围绕新型研发机构族群和创新孵化网络建设的总体目标持续发力，不断优化资源配置，强化创新驱动，深化产学研合作，打造具有核心竞争力的科技创新生态系统，为长江科服的长期发展注入强劲动力。

要善于谋划，紧密结合产业政策导向与创新发展的内在规律，精准定位项目方向，明确阶段性及长远目标，加强合作谋划，促进资源整合，深化内部协同，推动公司可持续发展。

要强化落地，聚焦集团要求和市场需求，转变思维方式，强化市场意识，明确执行主体，细化责任分工，促进项目快速落地，实现经济效益与社会效益的双赢。

会议要求：

深化数字赋能，完善管理机制

要依托“信息化系统+OA系统”的双轮驱动，打通企业服务、园区运营与项目管理三大板块，实现全业务流程的线上化与痕迹管理。要以全流程轨迹管理为抓手，客观记录员工实绩，将数据结果与人员管理、薪酬绩效深度挂钩，做到奖惩并重，通过数字化手段倒逼管理效能提升，激励队伍快速成长。

聚焦两创融合，落实核心任务

要紧扣“两创融合”战略主线，重点抓好三件事：优化布局，确保硬核平台落地，夯实产业支撑；理顺机制，真正实现技术与资本的“投孵联动”，让科创资源在平台上高效流转；强化人才支撑，既要精准引入高端领军人才，又要着力挖掘与培养内部技术经理人队伍，构建“内培外引”的人才合作新生态。

筑牢风控防线，强化节点管控

要高度重视国资监管新要求，树立全员风控意识。坚持“存量消减、增量严控”的原则，将法务风控关口前移，强化合同审查与业务节点的实质性介入，确保决策科学、流程合规。要通过精细化管理构筑风险防控的坚实防线，为公司干事创业营造安全稳定的发展环境。

务虚求实效，党建聚人心。下一步，长江科服将坚持以高质量党建引领高质量发展，把此次务虚会形成的‘新思路’转化为抓落实的‘硬举措’，确保2026年各项工作落地生根、开花结果。